직원 동기부여 하는방법
리더로서 측정 기준, 표준 점수 및 표준화된 피드백을 사용하여 팀을 관리하고 있는가?
그게 어떻게 풀리고 있나요?
당신의 직원들은 박스 밖으로 나갈 탈출 계획 없이 반드시 해야 할 일이 가득 찬 상자에 갇혀 있다면,
그들을 흔들 준비가 되어 있을 가능성이 낮다.
영감의 부족은 비용이 많이 들 수 있다.
갤럽에 따르면 2018년 한 해 동안만 미국 내 종사자들이 관여하지 않거나
적극적으로 손을 떼는 데 따른 경영 부진과 생산성 손실에 따른 비용
추정치는 9600억~1조2000억달러 수준이다.
다음은 직원 생산성의 기준을 높이는 동시에 해제 비용을 낮추기 위한 여섯 가지 동기 부여 기법이다.
1. 그들을 훈련시킨다.
신입 사원에 탑승하거나 기존 직원을 새로운 부서/프로젝트로 이전하는 것은 효과적인 교육을 위한 것이다. 직원은 소프트웨어 사용법을 알고 있는가?
프로젝트 절차를 명확하고 포괄적으로 강조하였는가?
직원이 적절한 지원 인력에게 연락하기 위해 필요한 도구, 암호 및 연락처에 액세스할 수 있는지
확인하여 미리 시간을 들여 보십시오.
2. 업무를 효율적이고 효과적으로 수행하는 데 필요한 도구를 제공하십시오.
직업마다 일을 제대로 하려면 다른 도구가 필요하다.
장비, 소프트웨어 및 리소스가 모두 최신 상태인지 확인하십시오.
외부 교육 또는 직원 지식을 향상시키는 온라인 과정에 사용할 수 있는 추가 기금을 확보하십시오.
3. 그들에게 권한을 부여한다.
신규 채용은 초기에는 감독 및 지침이 필요할 수 있지만, 일단 견고한 기반을 갖추면
투입 자료를 제공할 수 있도록 허용한다.
직원에게 행동 허가를 받지 않고 행동할 수 있는 자유가 있다는 것을 확실히 알리십시오.
아무도 마이크로 관리가 되고 싶어하지 않는다.
4. 그들의 말을 들어라.
당신의 직원이 그들의 의견을 말할 수 있을 만큼 충분히 안전하다고 느끼도록 하라.
팀 회의는 변경사항, 아이디어 또는 우려사항을 권고할 수 있는 안전한 장소여야 한다.
모든 우려나 생각을 다루거나 행동할 필요가 있는 것은 아니지만,
자신을 표현하는 선택권은 항상 이용 가능해야 한다.
5. 융통성 있는 스케줄에 대한 그들의 요구를 고려하라.
일부 직원들에게 있어서, 학교에서 아이들을 데리러 일찍 출발할 수 있도록 일찍 들어오는
선택은 안도감을 제공하는 데 큰 요인이 되고,
따라서 그들이 더 완벽하게 일에 집중할 수 있게 해준다.
차를 수리하거나 의사를 방문해야 할 때 직원이 집에서 일할 수 있도록 하십시오.
가능하면 직원들이 일주일에 하루 또는 기상 조건이 좋지 않은 경우 원격 근무를 할 수 있도록 허용한다.
6. 멘토를 배정한다.
멘토는 직원들이 안전하게 접근할 수 있는 자원이다.
멘토는 어떻게 하면 일을 가장 잘 해낼 수 있을 뿐만 아니라 어떻게 하면
기업 내에서 자신의 진로를 강화할 수 있는지에 대한 질문에 대답할 수 있다.
팁 중 어떤 것도 봉급을 인상할 필요가 없다는 것에 주목하라.
직원들은 단지 그것을 위해서 더 열심히 혹은 더 오래 일하지 않을 것이다.
그것은 종종 돈에 관한 것이 아니다.
그러니 그 케케묵은 성과 검토 양식을 버리고 이런 요령들을 적용하십시오.
여러분은 직원들이 제시간에 일을 제대로 끝내기 위해 열심히 일하는 것을 볼 수 있을 겁니다.